和光同程圆满举行第十二期读书会

8月10日，和光同程第十二期读书会如期举行。本期读书会围绕“如何避免玻璃心”与“如何说到做到”两大主题展开深度研讨。管理团队结合各自业务场景，进行了坦诚务实的交流碰撞，为提升个人职业素养与组织执行效能提供了清晰的行为指引。

和光同程第十二期读书会现场

活动中，参会人员分为两组聚焦议题展开交流。围绕“如何避免玻璃心”，深入剖析了职场中产生玻璃心的根源，从认知调整、自我标尺建立、实力积累、情绪延迟法则及合理表达等维度，探讨了从“情绪敏感”走向“职业成熟”的具体路径。围绕“如何说到做到”，与会人员区分个人执行力与组织执行力两个层面，分别就目标明确、先做再说、资源配置、领导带头等关键环节分享了实操经验。讨论中，大家将自我反思与工作场景紧密结合，直击痛点，氛围热烈。

参会人员发言

副总经理敖志国指出，玻璃心并非不可逆的个性特征，本质上是心理韧性的体现，而韧性恰恰可以后天习得。随着经历增多、视野拓宽，人的注意力会自然从“别人怎么看我”转向“我需要达成什么”，这是一种心智的成熟。只要有意识地让自己多经历、多承受、多反思，每个人都能够从敏感走向坚韧。

副总经理敖志国发言

首席运营官谢泰宏强调，玻璃心的本质，往往源于个人预期与组织要求之间的落差。当领导的要求与自我认知不一致时，委屈感便容易滋生。要打破这种状态，首先要正视自己的不足、承认自己的错误，这才是进步的真正起点。关于执行力，他进一步指出，“说到做到”需要两个支点。个人层面，必须具备与之匹配的能力。另外，将能力转化为成果，还需要科学的方法，这离不开组织的赋能与支持；组织层面，既要提供充足的资源保障，也要建立适度的监督与提醒机制。唯有如此，才能确保承诺真正落地、执行真正闭环。

首席运营官谢泰宏发言

读书会尾声，谢毅董事长进行总结发言。他指出，执行力是每一个组织都绕不开的课题，执行不力的根源无非两种：一是有态度却没有能力，二是有能力却没有态度。而比当下能否执行更关键的是能否持续地执行。“说到容易，做到很难”，所以坚持难能可贵，但坚持也是唯一能够击垮一切困难的力量。成功的经验无外乎八个字——认真做事，持之以恒。

谢毅董事长强调，个人成长的高度，取决于消化反馈的能力与认知自我的深度。越能看见不足的人，进步越快。成功时提炼可复制的方法论，失败时汲取教训，这便是复盘最大的意义。过程中情绪可以有，宣泄也无可厚非，但最终都要回归解决问题这一根本。

谢毅董事长要求，不抱怨、不指责，在发展中解决问题，聚焦创造价值。调整心态，向内求索，遇事先审视自身。唯一不变的就是变化本身，我们唯一能做的，就是做好自己，以此强化执行力，在变化中行稳致远。

谢毅董事长作总结发言

未来，和光同程将不断探索调整读书会的形式与内容，并依托这一平台将研讨转化为管理自我检视、制度迭代优化的契机，在脚踏实地中实现组织能力的持续进阶。